Chào mừng trở lại với FutuHRe Insight của Adecco Việt Nam. Tháng này, chúng tôi sẽ đưa bạn đi du lịch vòng quanh thế giới, trò chuyện với hàng nghìn lao động tri thức và các nhà lãnh đạo trẻ để khám phá những câu chuyện đáng chú ý trong thế giới công việc.
Hãy tham gia hành trình ngay, bắt đầu từ Việt Nam nhé!
#1 Cập nhật thị trường lao động Việt Nam quý 3 và dự đoán cho quý 4
Hơn 5 tháng trong làn sóng COVID thứ 4, nền kinh tế Việt Nam chứng kiến mức sụt giảm 6,17% GDP trong quý 3. Đặc biệt là ở khu vực phía Nam, các chính sách giãn cách xã hội khắt khe gây nhiều cản trở đến hoạt động sản xuất và tuyển dụng của doanh nghiệp, dẫn đến nhiều biến động trong nhu cầu tuyển dụng.
Tuy nhiên, Quý 3 cũng cho thấy tín hiệu tích cực trong nhu cầu tuyển dụng nhân sự chất lượng cao ở một số lĩnh vực như bán lẻ, năng lượng, sản xuất và công nghệ, v.v.
Với sự không chắc chắn của đại dịch, các chuyên gia của chúng tôi thận trọng dự đoán rằng nhu cầu tuyển dụng cho các lĩnh vực này sẽ tiếp tục tăng trong Q4 / 2021.
Đọc thông tin cập nhật và dự báo đầy đủ tại đây
#2 Báo cáo Resetting Normal 2021: 3 xu thế chủ yếu
Trong nghiên cứu "Resetting Normal 2021" của Tập đoàn Adecco, chúng tôi đã nói chuyện với 15.000 lao động tri thức trên 25 quốc gia. Dưới đây là những ghi nhận về tương lai công việc mà họ mong muốn.
Chúng tôi tiếp cận Làm việc kết hợp (Hybrid Working) một cách toàn diện, nơi những mặt tốt, mặt xấu của mô hình làm việc đang thịnh hành này được phơi bày. Mặc dù người lao động có thái độ tích cực nói chung đối với các mô hình làm việc kết hợp, căng thẳng vẫn còn khi nhân viên muốn có sự linh hoạt trong khi công ty của họ có xu hướng thích tăng thời gian làm việc tại văn phòng.
Kiệt sức có thể là đại dịch tiếp theo đối với người lao động, vì 74% người được hỏi nói rằng công ty của họ nên tăng cường tập trung vào sức khỏe tinh thần. Không chỉ trên thế giới, mà cuộc khảo sát tại Việt Nam của chúng tôi cũng xác nhận khoảng cách giữa nhu cầu về sức khỏe tinh thần của nhân viên và sự hỗ trợ của công ty. Những phát hiện này là một lời nhắc nhở kịp thời để các công ty quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe tinh thần trong chiến lược quản lý lực lượng lao động của họ.
Cuối cùng, đáng ngạc nhiên rằng 46% nhân viên nói rằng họ không hài lòng lắm với sự lãnh đạo của công ty, một dấu hiệu cho thấy có sự khác biệt giữa nhận thức của lãnh đạo và nhân viên về tầm nhìn và chiến lược của công ty.
#3 Lãnh đạo trẻ: Tương lai tập trung vào con người
Tương lai nằm trong tay các nhà lãnh đạo trẻ ngày nay. Còn gì thú vị hơn khi được trò chuyện với họ về tầm nhìn đối với công việc trong tương lai?
Quỹ Tập đoàn Adecco đã trò chuyện với 1.000 nhà lãnh đạo trẻ từ 64 quốc gia về nhiều khía cạnh khác nhau của tương lai công việc, từ các kỹ năng lãnh đạo quan trọng đến các yêu cầu giáo dục đến quản lý đội ngũ từ xa và tại chỗ. Dưới đây là những điểm chính:
- Kỹ năng mềm quan trọng hơn nhiều so với kỹ năng cứng: 79% người được hỏi cho biết kỹ năng mềm sẽ quan trọng hơn nhiều so với kỹ năng cứng đối với các CEO tương lai và hiện tại.
- Quản lý con người và lãnh đạo nhóm là kỹ năng mềm cần thiết nhất đối với các nhà lãnh đạo trẻ. Giao tiếp đứng thứ hai, trong khi trí tuệ cảm xúc là thứ ba.
- Bằng đại học ngày càng trở nên ít quan trọng hơn: các nhà lãnh đạo trẻ nói rằng bằng đại học có thể không phải là điều kiện bắt buộc đối với mọi vị trí và vai trò trong tương lai, nhưng 54% trong số họ vẫn nghĩ rằng các CEO sẽ có lợi hơn khi có bằng cấp.
- Làm việc linh hoạt là tương lai: 87% các nhà lãnh đạo trẻ cho biết họ muốn giờ làm việc linh hoạt cho phép cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn, đồng thời có thể dựa vào các hợp đồng ổn định, có thời hạn.
- Sức khỏe tinh thần là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo trẻ. Họ cũng mong đợi các mô hình làm việc kết hợp hỗ trợ nhu cầu cá nhân của nhân viên trong tương lai làm việc.
#4 Quan điểm CEO: Alain Dehaze nói về “Cuộc tái thiết vĩ đại”
Tại cuộc phỏng vấn với Forbes, Alain Dehaze, Giám đốc điều hành của Tập đoàn Adecco chia sẻ nhiều hiểu biết của ông về tương lai của công việc và những thách thức đối với các nhà lãnh đạo khi chúng ta dần chuyển sang một tương lai sau đại dịch.
Ông tin tưởng mạnh mẽ rằng sự linh hoạt là điều cần thiết cho tương lai của công việc. Thách thức mới dành cho quản lý và nhân sự là “xây dựng cơ cấu, nguồn lực và chính sách phù hợp để đảm bảo cách thức làm việc mới này mang lại một môi trường làm việc đầy cảm hứng và bền vững,” Dehaze nói với Forbes.
Vậy là kết thúc hành trình tháng này. Hẹn gặp lại các bạn vào tháng sau!
Không bỏ lỡ tin tức mới nào bằng cách đăng ký nhận bản tin qua email của chúng tôi!