Adecco sẽ mang đến 5 lời khuyên hữu ích để tạo nên chiến lược giữ chân nhân viên phù hợp nhất nhất với doanh nghiệp của bạn.

Tình trạng nhân viên nghỉ việc luôn là một vấn đề đau đầu, dù bạn vừa bắt đầu vị trí quản lý hay đã dày dạn kinh nghiệm. Những thách thức bạn phải đối mặt không chỉ là về khối lượng công việc và tìm người thay thế, mà điều này còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, đặc biệt là khi tình trạng nghỉ việc diễn ra liên tục.

Do vậy, không có gì lạ khi chiến lược giữ chân nhân viên luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý. Thế nhưng, cụ thể thì bạn cần làm gì để đưa ra kế hoạch giữ chân nhân tài hiệu quả?

5 lời khuyên về cách xây dựng chiến lược giữ chân nhân viên tốt nhất cho công ty của bạn:

Tuyển dụng các ứng viên thật sự phù hợp

Nếu muốn giữ chân nhân tài, bạn nên đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có vị trí phù hơp, đồng nghĩa với việc bạn cần cẩn thận trong quá trình tuyển dụng. Bạn nên chuẩn bị bài đăng tuyển dụng thật chi tiết, cũng như các câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu. Sau đó, lên kế hoạch cho việc xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và tích cực về công ty bạn trong quá trình làm việc với ứng viên.

Quan trọng hơn, hãy trung thực và đừng quá đề cao công việc chỉ để tìm được nhân viên mới đúng hạn. Ứng viên chỉ gắn bó lâu dài với một vị trí nếu họ đã được giới thiệu đầy đủ về vai trò trong công việc, bộ phận làm việc và văn hóa công ty trong quá trình tuyển dụng. Một khi phát hiện ra thực tế khác xa với những gì đã mong đợi, họ sẽ sớm rời bỏ công việc.

Đưa ra chính sách phúc lợi hấp dẫn

Khảo sát Lựa chọn nghề nghiệp & Động lực làm việc của Adecco 2019 cho thấy, mức lương và lợi ích tài chính là ưu tiên hàng đầu đối với người lao động. Tiếp theo đó là sự công nhận về chuyên môn và hài lòng về công việc.

Chính sách phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc, gắn bó và nhiệt tình với công việc. Do đó, hãy cố gắng trong việc đàm phán lương để cả hai đồng thuận với mức thu nhập phù hợp, và đừng trả cho họ con số dưới mức tiêu chuẩn thị trường. Trong trường hợp bạn không rõ về tiêu chuẩn lương cho từng ngành hoặc vị trí đang tuyển dụng, bạn luôn có thể xem qua Tài liệu tham khảo lương Adecco 2019.

Ngoài ra, bạn có thể cân nhắc những lợi ích khác cho người lao động như cổ phiếu, gói bảo hiểm, giờ làm việc linh hoạt, ngày nghỉ bổ sung, giải thưởng dựa trên hiệu suất, v.v. Hãy nỗ lực để giúp nhân viên của bạn cảm thấy họ được coi trọng.

Cởi mở và sẵn sàng lắng nghe

Chìa khóa cho một mối quan hệ lâu dài là sự thấu hiểu. Trong công việc, cách tốt nhất để hiểu nhân viên của bạn là thông qua các giao tiếp cởi mở. Bạn có thể tổ chức các cuộc họp thường xuyên với nhân viên từ tất cả các cấp để cập nhật về tình hình kinh doanh, chính sách của doanh nghiệp và đưa ra các mục tiêu mới cho thời gian tới.

Tuy nhiên, cuộc họp này cũng nên bao gồm cơ hội để nêu lên suy nghĩ, phản hồi từ phía nhân viên, cũng như ý kiến về sự hỗ trợ cần thiết để đạt được các mục tiêu chung. Nhân viên của bạn nên biết chính xác họ đã đóng góp như thế nào cho thành công của công ty và ý kiến của họ luôn được chú ý. Hãy làm cho cuộc họp trở thành một cuộc trò chuyện chứ không phải là một bài giảng trên lớp học.

Thể hiện sự công nhận 

Điều này có vẻ đơn giản, nhưng ngay cả những người quản lý giỏi nhất đôi khi cũng vô tình bỏ qua.

Sự công nhận có thể được thể hiện qua một email ngắn gọn hoặc ghi chú viết tay, sau khi các nhân viên đã cố gắng hết sức để hoàn thành một dự án căng thẳng. Hoặc, bạn có thể tài trợ cho họ tham gia một hội nghị, sự kiện hoặc khóa học để nâng cao trình độ chuyên môn. Đối với những thành tựu quan trọng, cách thích hợp để khuyến khích nhân viên là trao cho họ một giải thưởng xứng đáng.

Khuyến khích sự phát triển cá nhân

Khảo sát Lựa chọn nghề nghiệp & Động lực làm việc của chúng tôi cũng chỉ ra rằng, việc thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp là lý do chính dẫn đến tình trạng nghỉ việc. Trên hết, khi nhân viên cải thiện kỹ năng cá nhân của họ, doanh nghiệp cũng sẽ được hưởng lợi ích và hoạt động tốt hơn.

Để cải thiện chiến lược giữ chân nhân viên, hãy mang đến cho họ cơ hội học hỏi và phát triển với doanh nghiệp của bạn với các khóa đào tạo, huấn luyện hoặc chi thêm ngân sách cho sách, vé sự kiện hoặc khóa học, hội thảo và các chương trình nội bộ để phát triển kỹ năng dựa trên cơ hội học hỏi lẫn nhau. Bạn có thể hỏi ý kiến của nhân viên về những gì họ mong muốn được cải thiện trong công việc để đưa ra chương trình đào tạo phù hợp.

Kết luận

Không bao giờ quá muộn để xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài để giúp nhân viên của bạn luôn có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với công ty. Bắt đầu ngay các bước đầu tiên dựa trên những lời khuyên của chúng tôi và hãy kiên nhẫn để xem nỗ lực của bạn sẽ tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời thế nào.